Diese Workshops zielen darauf ab, entweder ein neues Produkt zu finden oder eine neue Produktgeneration eines bestehenden Produktes zu definieren. Neue, interessante Features sollen gefunden und beurteilt werden. Diese Art des Workshops ist vor allem für Produktmanager interessant.

Meist werden bei dieser Art von Workshop leichte Methoden zur kreativen Ideenfindung verwendet, wie die Zufallswortmethode oder die Provokationsmethode. Aus dem TRIZ-Methodenbaukasten verwenden wir hier gern das Konzept der Idealität und das 9-Felder-Denken um Innovationen zu provozieren.

Bei dieser Art des Workshops geht es darum, einen vorher abgesteckten Bereich gezielt mit Patenten zu belegen und sich somit einen Marktvorteil zu verschaffen! Patentmanager und -professionals haben daran ein besonderes Interesse, um das Gedankengut der Firma so besser schützen zu können.

Auch hier kann die Zufallswortmethode gut eingesetzt werden. Aus dem TRIZ-Werkzeugkasten werden hier teilweise schon die Methoden zur Lösung technischer Probleme, wie die 40 innovativen Prinzipien, verwendet.

Werden zu einer technischen Fragestellung nicht genügend Ideen gefunden oder sind diese Ideen nicht befriedigend, so wird mit dieser Art des Workshops versucht, dem Problem zu begegnen.

Projektleiter sind oft die Auftraggeber dieser Art Workshops. Bei dieser Aufgabenstellung kann sehr gut der gesamte TRIZ-Werkzeugkasten eingesetzt werden. Hier entscheidet die exakte technische Problemstellung, welches der Tools am besten geeignet ist.

Die Herstellungskosten eines Produktes zu senken ist bei jedem Produkt interessant. Zu welchem Zeitpunkt dies geschieht, bestimmt über das zu erreichende Ratio.

Üblicherweise kann bei einem Produkt, das mehr als drei Jahre nicht überarbeitet wurde, mit einem Ratio von 10 % und mehr gerechnet werden. Wir arbeiten hier gerne mit der Funktionsanalyse (wertanalytische Betrachtung) nach TRIZ und Ratio-Checklisten.

Manchmal wollen Sie eine Konstruktion implementieren und stellen fest, dass ein Wettbewerber sich Ihr Vorhaben schon hat patentieren lassen. Mit der Funktionsanalyse können wir den unabhängigen Patentanspruch auf verständliche Art und Weise in seine einzelnen Merkmale zerlegen und diese in Beziehung zueinander stellen.

In einem weiteren Schritt werden mögliche Fragestellungen erarbeitet, deren Beantwortung eine Umgehung des gegnerischen Patents mit großer Wahrscheinlichkeit zulassen. Bei dieser Art von TRIZ-Workshops ziehen wir zur besseren Beurteilung der Wahrscheinlichkeit einer Verletzung des Wettbewerberpatents gerne einen Patentanwalt hinzu. Dazu arbeiten wir mit den entsprechenden Partnern zusammen.

Mit Hilfe des 9-Felder-Denkens wurde die Historie von Produkten untersucht, um sie besser in die bekannten Trends der Technikevolution einordnen zu können. Durch eine Hauptparameteranalyse (Main Parameters of Value) wurden Parameter identifiziert, für die der Kunde bei zufriedenstellender Erfüllung mehr bezahlt.

In der S-Kurvenanalyse werden diese Parameter hinsichtlich ihres potentiellen möglichen Wachstums und der derzeitigen Erfüllung eingeschätzt. Mit der Physical Parameter Determination können anschließend die meist unscharfen Hauptparameter in konkrete technische Parameter heruntergebrochen werden. Diese Parameter versucht man dann mit Hinweisen aus den Trends der Technikevolution zu verbessern, um so den nächsten Entwicklungsschritt voraussagen zu können.

Mit diesem Vorgehen konnte ein Kunde über 120 Produktideen generieren. Es wurde ein begleitender Ansatz mit fünf Inhouse-Workshops gewählt.

Zu einem Produkt wurde schon ein erster Brainstorming-Workshop und ein zweitägiger TRIZ-Workshop durchgeführt. Nachdem in diesen beiden Workshops bereits 196 Konzeptideen generiert wurden, wollte der Auftraggeber noch eine unverbrauchte externe Sicht auf das Produkt haben.

Es wurde ein Projekt gestartet, in dem Studenten mit Hilfe der TRIZ Methoden noch weitere 98 Ideen generierten. Drei dieser Ideen konnten ohne großen Aufwand sofort umgesetzt werden und brachten eine Einsparung von 70.000 Euro pro Geschäftsjahr.

Eine Gruppe von TRIZ-ausgebildeten Ingenieuren wollte in China die Hauptabmessungen ihres Produktes um 20 % verringern. Über den Zeitraum von zwei Monaten wurden jede Woche mittels eines Konferenzgesprächs die Ergebnisse und das Ziel diskutiert. Der Coach gab Hinweise, welche nächsten methodischen Schritte sinnvoll wären.

Innerhalb der zwei Monate fand die Gruppe chinesischer Entwickler unter Anleitung des Trainers eine Lösung, wie die Abmessungen auf das gewünschte Maß reduziert werden können.